為貫徹落實黨中央、國務(wù)院支持小微企業(yè)發(fā)展的有關(guān)政策和部署，充分利用質(zhì)量認證手段，幫助小微企業(yè)提升產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量。國家市場監(jiān)督管理總局決定在全國范圍內(nèi)開展“小微企業(yè)質(zhì)量管理體系認證提升行動”。方圓浙江公司作為第三方認證機構(gòu)的代表，積極助力浙江地區(qū)相關(guān)行業(yè)小微企業(yè)質(zhì)量管理體系認證提升行動。
      中國當前小微企業(yè)的質(zhì)量管理提升，重點在小微企業(yè)的意識覺醒，提升行動下沉到小微企業(yè)，有利于提升質(zhì)量管理的底層能力，對增強企業(yè)競爭力具有十分重要的意義。方圓浙江公司通過對浙江地區(qū)風機、皮革、傘件、經(jīng)編等相關(guān)行業(yè)小微企業(yè)近兩年的質(zhì)量管理體系提升幫扶活動，引導(dǎo)企業(yè)實現(xiàn)單點突破、體系引領(lǐng)的提升思路，探索出幫扶小微企業(yè)品質(zhì)突圍的“3321”模式，分享如下：
      “3321”模式即：三驅(qū)、三控、兩化、一長效，如圖所示：
      三驅(qū)：聚焦全局思維，從人機料法環(huán)等五個方面融會貫通，采取調(diào)研、論壇等方式抓取小微企業(yè)、行業(yè)協(xié)會、檢驗機構(gòu)、認證機構(gòu)等“多腦”數(shù)據(jù)，聚力增效，數(shù)字賦能發(fā)現(xiàn)小微企業(yè)質(zhì)量共性問題，尋求技術(shù)改進空間，倒推質(zhì)量管理短板，從全局角度多方位思維，構(gòu)建小微企業(yè)質(zhì)量管理體系建設(shè)的品質(zhì)文化，真正做到管理驅(qū)動是基石，技術(shù)驅(qū)動是助攻，數(shù)據(jù)驅(qū)動是新引擎。
      三控：夯實品質(zhì)基礎(chǔ)，通過培訓(xùn)、教育、班前例會等活動，覺醒人員質(zhì)量意識，解決從想管不想管的意識問題到會管與不會管的方法問題。大多數(shù)小微企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)施相對落后，且介于成本等因素缺乏對其有效的保養(yǎng)與管理，使得設(shè)備出了問題、質(zhì)量出現(xiàn)偏差后才進行維修。隨著QCDS（品質(zhì)、成本、交期、現(xiàn)場）理念的有效引入，使得小微企業(yè)在解決生產(chǎn)生存的同時，考慮品質(zhì)控制與成本控制的新發(fā)展路徑。在有效解決人控、機控的前提下，小微企業(yè)將品質(zhì)提升的好做法好模式固化下來，實現(xiàn)了制度化控制。
      兩化：觸點體系落地，小微企業(yè)的質(zhì)量管理體系的成熟度相對偏低，管理人員的能力水平相對欠缺，并不像大中型企業(yè)具備完善的質(zhì)量管理體系。小微企業(yè)能發(fā)展到今天，一定有著一套自身的管理模式和質(zhì)量標準，應(yīng)結(jié)合自身的需求和實際情況，構(gòu)建體系建設(shè)的新模式，使復(fù)雜問題簡單化，從三控角度確定一段時間內(nèi)的質(zhì)量管理提升突破點，采用節(jié)點流程圖、模塊、圖片、看板和文字說明的模式建立基層人員看的懂用的上的標準化流程和可視化文件。
      一長效：實現(xiàn)螺旋上升，春耕一粒粟，秋收萬顆子，小微企業(yè)的質(zhì)量管理從“實踐-理論-實踐”是一個漫長過程。時代在進步，社會在發(fā)展，小微企業(yè)的發(fā)展已頗具規(guī)模，現(xiàn)代化的管理理念也應(yīng)與時俱進。小微企業(yè)應(yīng)在質(zhì)量管理體系換擋提速中統(tǒng)籌規(guī)劃，分步實施，使知識用起來，產(chǎn)品做精特，管理出效益，形成企業(yè)質(zhì)量管理體系提升的長效機制。
      通過小微企業(yè)質(zhì)量管理體系認證提升的幫扶活動，本著一切以實際為出發(fā)點，小微企業(yè)有不足也有亮點，方圓浙江公司逐步探索出小微企業(yè)品質(zhì)突圍的“3321”模式，各幫扶企業(yè)在意識層面、方法層面、質(zhì)量層面均有收獲，通過地方市場監(jiān)管部門的引導(dǎo)，促進本地區(qū)行業(yè)實現(xiàn)整體質(zhì)量提升。
      方圓浙江公司將繼續(xù)總結(jié)經(jīng)驗，形成可復(fù)制、可推廣的典型模式，助力小微企業(yè)質(zhì)量管理水平夯實基礎(chǔ)，實現(xiàn)均好無短板，履行社會責任！