為積極響應全省數字化改革號召，探索數字化改革新路徑，衢州市金融控股集團有限公司將標準化和信息化建設（簡稱“兩化”）打造為護航集團發展的“一體兩翼”。
      方圓浙江公司派出高級專家組，為金控集團導入ISO9001質量管理體系，建立PDCA循環+風險思維的模式，通過現場座談、遠程診斷等方式，對金控集團的管理現狀進行梳理，重塑制度、再造流程，搭建系統完善的制度體系，探索多場景應用，賦能集團發展。
      通過專家組一年的跟蹤輔導，金控集團已逐步厘清部門管理權限和職能分工，同時，金控集團在質量體系基礎上，對制度類別進行細分，分成十二大類進行分類管理，便于各單位進行制度的查詢使用。
      雙方緊緊圍繞“管理提升”工作目標，強化管理體系和管理能力建設，深入推進“兩化”協同發展，為金控集團高質量發展提供堅強保障。日前，從浙江省國資委傳來喜訊，金控集團“兩化”項目在全省國有重點企業創建管理提升標桿活動中被評選為標桿項目，成為衢州市市屬國企唯一上榜項目。