為進一步加強江西暢行公司標準化管理體系建設，健全組織機構和規章制度， 6月28日，江西暢行公司在南昌舉辦了標準化管理體系建設工作推進會，方圓江西公司項目組作為咨詢方應邀參加了本次會議。
      推進會由江西暢行公司副總經理傅俊主持，主要分為四個議題：
      首先，方圓江西公司總經理張立對方圓集團公司、暢行公司標準化建設的意義、項目的由來做了簡要介紹；同時希望在后期的工作中，暢行公司和江西方圓互相全力配合，以推動項目的順利進行。
      第二，方圓項目組副組長龔明老師對前期公司調研的情況進行了具體的闡述，肯定了暢行公司的優勢，并對組織架構、部門職能、人員配置、業務流程及信息化建設方面存在的不足進行了具體的說明。
      第三，方圓項目組長張小海老師對標準化項目的意義、目的和概述等進行了簡短的培訓與溝通，并向與會成員介紹了項目總體的推進方案，同時充分肯定了公司的現有基礎，為后期項目順利進行提供了強有力的信心。
      本次會議為后期項目推進奠定了良好的基礎。