2010年10月21日至24日在福州銀河花園大飯店成功舉辦了方圓標(biāo)志認(rèn)證集團(tuán)第六期客戶延伸培訓(xùn)班。此次培訓(xùn)班由方圓集團(tuán)主辦，方圓福建有限公司承辦，共有來自全國11個省市的50多位方圓集團(tuán)的企業(yè)代表和分支代表參加了此次培訓(xùn)。

　　此次培訓(xùn)的主題“卓越績效模式—管理變革的第二次機(jī)會”，由方圓福建公司的技術(shù)總監(jiān)張孔峰主講。培訓(xùn)從卓越績效模式入題，首先介紹了21世紀(jì)組織面臨的挑戰(zhàn)，卓越績效模式的目的和意義及世界三大質(zhì)量獎；接著介紹了卓越績效模式的主要內(nèi)容，包括十一項核心價值觀，卓越績效的七個類目及卓越績效評價準(zhǔn)則的框架和分值分配；之后介紹了卓越績效的評價方法和卓越績效的實(shí)施步驟和實(shí)施注意事項。張總監(jiān)由淺入深，結(jié)合企業(yè)實(shí)際將抽象的卓越績效模式娓娓道來，與會的企業(yè)代表都表示收益頗多。
　　培訓(xùn)現(xiàn)場還請來了國家質(zhì)量獎獲獎企業(yè)----廈門ABB開關(guān)有限公司的代表，以及福建省首屆質(zhì)量獎獲獎企業(yè)---福建省三鋼(集團(tuán))有限責(zé)任公司的代表，同參會的企業(yè)代表共同分享了創(chuàng)獎歷程、創(chuàng)獎成果以及管理上的一些心得體會。根據(jù)議程安排最后組織了參會學(xué)員的分組討論，各組選定一個組長，結(jié)合本單位和行業(yè)的特點(diǎn)，共同討論如何應(yīng)用卓越績效思想來提高組織的管理體系水平。
　　此次培訓(xùn)有完整的理論介紹，還有實(shí)際成果的分享，不管對于熟悉還是不熟悉卓越績效模式的參會代表都是一個很好的學(xué)習(xí)和感性認(rèn)識的機(jī)會。培訓(xùn)的時間很短，很多學(xué)員都意猶未盡，希望能再深入進(jìn)行此類的培訓(xùn)。