各分支機構、獲證客戶：

    如何將每一分錢花得恰到好處、將企業每一種資源用到最需要它的地方，是企業在新的商業時代所共同面臨的難題。在復雜多變的經營環境下，越來越多的企業開始加強成本控制來增強企業抗風險的能力、提高經濟效益。為此，方圓標志認證集團定于2011年7月20日至23日在河南省信陽市舉辦主題為“企業如何降低成本”的第三期客戶延伸培訓班。現將培訓班有關事宜通知如下：

    一、培訓主題：《企業如何降低成本》

    二、報到、培訓時間及地點

    培訓時間：2011年7月20日至23日（7月19日報到）

    培訓及報到地點：信陽龍潭大酒店 （信陽市北京大街245號，聯系電話：0376-6298198）

    三、參會人員：獲證客戶管理者、管理者代表、內審員及相關崗位人員，方圓集團分支機構相關人員。

    四、培訓形式及內容

    本期培訓班為期四天，將采取授課、研討、考察等多種形式結合進行。其中，培訓內容框架及講師介紹等詳見附件。

    五、培訓費：1680元/人。

    上述費用僅含培訓費、資料費、考察活動費，未含學員的住宿費、往返交通費等其他費用。

    六、聯系人及聯系方式

    方圓河南有限公司聯系人：劉利鴿（電話:0371- 60177307，15038138885；傳真: 0371-63297136,E-mail：hnacpx@163.com）

    方圓總部聯系人：廖品華（電話：010-68717809，傳真：010-68415033，E-mail：lph@cqm.com.cn）

    七、請各分支機構按培訓安排及時通知獲證客戶。請擬參培的單位于2011年7月12日之前，將參會回執通過傳真、郵寄或電子郵件等方式反饋給方圓河南有限公司或方圓總部。

    附件：1. 培訓內容及講師簡介

                2. 參培回執

                3. 乘車路線

    鄢映輝，方圓集團客戶服務與培訓部部長，方圓管理改進業務負責人，清華大學MBA。 長期從事企業管理及管理咨詢工作，曾擔任大型集團公司企劃、經營管理等高層管理職務。曾為眾多包括海航集團、中國醫藥集團、首汽集團、冀東水泥在內的知名企業提供過公司戰略、集團管理控制模式、組織架構調整、績效管理、股權/期權設計、內部控制、財務管理顧問、兼并與收購之審慎性調查、全面預算管理等管理咨詢服務。

    【方案一：乘坐火車】信陽火車站乘坐出租車，從火車站到酒店約7元。

    【方案二：乘坐汽車】信陽汽車站乘坐出租車，從汽車站到酒店約7元。