各分支機(jī)構(gòu)、各獲證客戶：
　　作為企業(yè)均有其愿景和使命，如何實(shí)現(xiàn)愿景和使命是企業(yè)經(jīng)營、管理的重要組成部分。美國著名管理學(xué)家德魯克于1954年在《管理實(shí)踐》一書中首先提出“目標(biāo)管理和自我控制”的主張，認(rèn)為“企業(yè)的使命和任務(wù)，必須轉(zhuǎn)化為目標(biāo)”。那么，目標(biāo)應(yīng)如何建立、展開、評價(jià)、實(shí)施考核和管理是目前許多企業(yè)經(jīng)營管理中的難點(diǎn)。為讓廣大獲證客戶了解目標(biāo)管理和績效考核這一管理工具，方圓標(biāo)志認(rèn)證集團(tuán)定于2012年10月23日至26日在上海市舉辦主題為“目標(biāo)管理和績效考核”的第六期客戶延伸培訓(xùn)班。

現(xiàn)將培訓(xùn)班有關(guān)事宜通知如下：
一、培訓(xùn)主題：《目標(biāo)管理和績效管理》

二、報(bào)到、培訓(xùn)時(shí)間及地點(diǎn)
　　培訓(xùn)時(shí)間：2012年10月23日至10月26日(10月22日報(bào)到)
　　報(bào)到及培訓(xùn)地點(diǎn)：南鷹瑞閣國際酒店（南鷹飯店）（上海市徐匯區(qū)淮海中路1728號，前臺電話：021-64378188-1166）。

三、參會人員：獲證客戶最高管理者、管理者代表、體系工作管理者、各分支機(jī)構(gòu)代表等。

四、培訓(xùn)形式及內(nèi)容
　　本期培訓(xùn)班為期四天，將采取授課、研討、考察等多種形式結(jié)合進(jìn)行。其中，培訓(xùn)內(nèi)容框架及講師介紹等詳見附件。

五、費(fèi)用
　　1.培訓(xùn)費(fèi)：2480元/人
　　上述費(fèi)用僅含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、考察活動費(fèi)，未含住宿費(fèi)、往返交通費(fèi)等其他費(fèi)用。

六、聯(lián)系人及聯(lián)系方式
　　方圓上海有限公司聯(lián)系人：文禮珍、許曉胤（聯(lián)系電話：021-54045651、021-64318038-229；13818446727（文） 、13817176885（許）；傳真：021-54045651；E-mall:wenlizhen52@yahoo.com.cn）。

七、請各分支機(jī)構(gòu)按培訓(xùn)安排及時(shí)通知獲證客戶。請擬參培的單位于2012年10月16之前，將參會回執(zhí)通過傳真、郵寄或電子郵件等方式反饋給方圓上海有限公司。

附件：1.培訓(xùn)內(nèi)容及講師簡介　2.乘車路線　3.參培回執(zhí)

附件1：培訓(xùn)內(nèi)容及講師簡介
一、 培訓(xùn)課程及研討內(nèi)容
　　　目標(biāo)管理概述
　　　目標(biāo)的制訂
　　　目標(biāo)管理實(shí)施
　　　實(shí)施目標(biāo)管理應(yīng)關(guān)注的問題
　　　績效考核管理概述
　　　績效考核管理方法
　　　績效考核方案、細(xì)則、標(biāo)準(zhǔn)
　　　績效考核表的制訂與考核實(shí)施
　　　績效考核評價(jià)與激勵
　　　互動研討

二、培訓(xùn)講師簡介
　　趙忠田：方圓集團(tuán)上海公司高級工程師、高級審核員、審核員培訓(xùn)教師。長期從事科研、生產(chǎn)單位的技術(shù)、管理工作，并從事多年管理體系咨詢、培訓(xùn)和認(rèn)證工作。曾為深圳建設(shè)控股、中鐵十三局、中糧生化能源、中國移動通信、金士百啤酒、通化鋼鐵、吉林煙草工業(yè)、吉林石化工程設(shè)計(jì)、吉林德大、一汽大眾物流、阿滿食品、延邊空港翔達(dá)、長白山開發(fā)建設(shè)、天津梅江會展、蒙牛烏蘭浩特、上海大富貴酒樓等多家、多行業(yè)企業(yè)提供服務(wù)。

附件2：乘車路線
　　【一：乘坐飛機(jī)】浦東機(jī)場：地鐵2號線至南京東路站，轉(zhuǎn)10號線至上海圖書館
　　　　　　　　　　虹橋機(jī)場：地鐵10號線至上海圖書館站，出站后西行100米即到。
　　【二：乘坐火車】上海火車站：地鐵4號線至虹橋路站，轉(zhuǎn)10號線至上海圖書館
　　　　　　　　　　虹橋火車站：地鐵10號線至上海圖書館站，出站后西行100米即到。
 

附件3：方圓集團(tuán)2012年第六期客戶延伸培訓(xùn)班回執(zhí)